怎么写方案(怎么写方案计划)
怎么写方案？
做新媒体往往会遇到如何写运营方案的难题。运营方案是下一步工作的指导纲领，运营方案写得好，对工作的开展和进展有指导作用。
怎样才能写新的媒体运营方案？今天135编辑将根据自己多年的新媒体运营经验与大家一起探讨。
1、运营方案是什么？好的，要写出让领导满意的运营方案，首先需要知道运营方案是什么。这是为了什么？
在我看来，运营方案是指导我们实现目标的战略计划，战略可以分为多个战略单位(具体运营活动和一些运营手段)，实现最终目标的目的。
运营方案是指将目标逐步分解为各个子目标，实现最终目标的过程。
2、完整的运营方案应该包括哪些要素？在对运营方案有初步了解的最后，这里说明已完成的运营方案的哪些要素？必不可少的东西是什么？
1)具体量化年/季/月目标、目标，每季度能实现多少，每月能实现多少，每季度的重点战略是什么？每月的运营战略是什么？当然，运营方案是长远规划而不考虑未来变化的，要在保证大方向不变的前提下，根据月度实际执行情况进行精细调整。
2)所需资源是什么？追加自己在项目中需要的资源，及时向上司要求资源。
请相信上司给的资源，合作成功的概率比自己找的要高。
3)具体执行战略，要有一定决心推进总体方案，有能力驾驭好整个过程。
3、用金字塔思维分解运营方案。
谈了这么多运营方案，现在我们进入最重要的环节，如何用金字塔思维分解运营方案？将运营方案具体量化为各指标。
按部分具体细分，每个季度的重点目标是什么？能达到什么程度？写运营方案时，自己一步一步在心里整理能够接近目标的各种方案和手段时，让这个目标看起来更可行。
如果事件没有在时间前落实到负责人的具体任务计划，计划永远只是计划，不知道是哪年哪月开始，也没有人自己推进。不久岁月流逝，在下一年的总结中会成为遗憾。
上表是我经常使用的方法，在进行活动策划/项目管理时也喜欢使用这个表。
雷军表示，我们不能用战略懒惰来掩饰战术勤奋，战略不顺，很可能最终难以实现目标。
所以写好运营方案，不是面子工程，也不是浪费时间做徒劳无功的事。
4、运营方案与活动方案的区别。
与工作方案不同，在运营方案中，具体执行战略中“人”、“事”、“财”、“资源”、“时间”要素中的“事”是核心。
运营方案中需要从“事”的层面规划后续的运营工作。
关于运营方案中的“事”，我们仍然可以进行构想的解体。
对于任何运营业务，都可以分为正常运营动作和非常规则的运营动作。
正常的运营工作是正常的事情，需要每天进行。非常有规律的运营工作是在正常运营工作的基础上进行创新，以更快更好地实现目标。
因此，运营方案中执行战略的基本方向已经明确，分为正常运营工作和非常规运营工作(一般为创新工作内容)两个方面。
正常运营工作是建立固定的运营机制，也就是说，作为运营者每天、每周或定期进行的固定工作的非经常性运营工作是不定期的创新工作。
如何建立正常运行机制，固定常态化的工作做什么？什么样的活动和产品战略的调整促进运营目标更快地实现，需要结合产品的实际运营现状来进行。
要分解上述思想，金字塔思维必须遵循相互包容、互不包含的原则。
其中显性和隐性的划分已经囊括在内。也就是说，除了显性和隐性以外，找不到与之并列的第三个纬度。
关于互补包含，指各级纬度一定且相关，如果存在包含关系一定是错误的，包含和被包含关系只存在于上下级纬度。
5、运营方案该怎么表达？我们已经就如何写运营方案、如何写谈了很多方法，那么我们的运营方案应该用什么方法来表达，才能最快、最好地表达自己呢？
1)思维导图
首先，选择思维导图。各部分包含哪些内容一目了然。
简单易懂，节省领导时间。
在之后的执行过程中，将把每一个方案都完美地执行下去。之后，打算写年度总结报告的时候，一眼就能知道自己做了什么。你会取得什么样的成绩？
2)甘特图
甘特图是项目管理的一种，也称为横断面图、条形图(Barchart)。
用条形图显示与项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随时间发展的情况。
图形化概述，通用技术，易于理解。
甘特图可以很好地显示计划的进度、各时间节点完成了什么样的事情。
3)PPT
PPT展示形式最美，但最费时间，如果没有时间和精力，直接用思维导图写自己的运营方案也没问题。
雷军说，不要用战略懒惰来掩盖自己的战术勤奋。
没有写运营方案，后续很难有突破性的进展，每天反复、机械地正常运营，对自己未来的发展不利。
我希望编写这些新媒体运营方案的经验之谈对你有帮助。
发布于 2022-07-07 13:07:17
